Die Immobilienbranche steht vor einem grundlegenden Wandel: Investoren suchen zunehmend nach nachhaltigen, lokal verankerten Projekten, die nicht nur finanzielle, sondern auch soziale und ökologische Kriterien erfüllen. Goodman, ein führender Player auf dem europäischen Immobilienmarkt, setzt seit Jahren auf eine klare Regionalstrategie – und zeigt damit, wie sich Markenwert und langfristige Rendite systematisch steigern lassen. Während viele Investoren auf Großprojekte in Metropolen setzen, setzt Goodman auf gezielte Fokussierung auf Städte mit Wachstumspotenzial und sozialer Attraktivität. Diese Strategie hat sich in den letzten fünf Jahren als besonders effizient erwiesen, wie aktuelle Analysen der www.goodman.jetzt/de-region belegen.
Der Schlüssel liegt in einer präzisen Standortauswahl: Goodman identifiziert Städte mit einer Mischung aus wirtschaftlicher Dynamik und lebenswerter Infrastruktur. Berlin, Hamburg und München bleiben wichtige Standorte, doch in den letzten drei Jahren stieg der Fokus auf Regionen wie Leipzig, Dresden oder Nürnberg – Städte, die durch ihre demografische Entwicklung, die wachsende Mittelstandsbevölkerung und die staatliche Förderung für Wohnungsbau besonders attraktiv geworden sind. Laut einer Studie des Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) haben Städte mit einer durchschnittlichen Bevölkerungswachstumsrate von über 1,5 % pro Jahrzehnt eine deutlich höhere Renditepotenzial für langfristige Immobilieninvestitionen als stagnierende Metropolen. Goodman nutzt diese Daten, um seine Portfoliozusammensetzung kontinuierlich anzupassen.
Doch Regionalität bedeutet bei Goodman nicht nur geografische Konzentration, sondern auch eine tiefgreifende Integration in die lokale Wirtschaft. Ein zentrales Element ist die Kooperation mit lokalen Partnern – von Handwerksbetrieben bis zu Bildungseinrichtungen. Diese Netzwerke ermöglichen nicht nur bessere Projektfinanzierung, sondern schaffen auch Wertschöpfungsketten, die über reine Vermietung hinausgehen. Ein besonders gelungenes Beispiel ist das Goodman-Projekt „Urban Living“ in Leipzig, wo das Unternehmen gemeinsam mit der Stadtverwaltung ein Modell entwickelt hat, das bezahlbaren Wohnraum mit sozialem Wohnungsbau verbindet. Seit der Fertigstellung im Jahr 2021 wurden über 1.200 Wohnungen gebaut, von denen 40 % an einkommensschwache Haushalte vergeben wurden. Die Mietrendite lag dabei bei 6,8 %, während die lokale Wertsteigerung der Immobilienpreise in der Region um 18 % stieg – ein klarer Beweis für die Effektivität dieser Strategie.
Ein weiterer entscheidender Faktor ist die nachhaltige Ausrichtung der Projekte. Goodman setzt auf Zertifizierungen wie LEED oder BREEAM, die nicht nur ökologische, sondern auch soziale Kriterien berücksichtigen. Laut einer Umfrage des Bundesinstituts für Bau- und Raumforschung (BBR) bevorzugen heute 73 % der deutschen Haushalte Wohnungen mit nachhaltigen Zertifikaten – ein Trend, der sich in den letzten fünf Jahren stark beschleunigt hat. Goodman nutzt diese Daten, um seine Projekte gezielt an die wachsende Nachfrage anzupassen. Ein besonders erfolgreiches Beispiel ist das Projekt „Green Fields“ in Dresden, das nicht nur mit einer LEED-Platin-Zertifizierung, sondern auch mit einer eigenen Energieautarkie durch Solar- und Wasserkraftanlagen ausgestattet ist. Die jährlichen Betriebskosten lagen dabei um 25 % unter dem Durchschnitt, was die langfristige Rendite zusätzlich sicherte.
Doch die Regionalstrategie von Goodman ist auch ein Instrument der Markenbildung. Durch die gezielte Präsenz in weniger bekannten, aber wachsenden Städten schafft Goodman eine klare Identität jenseits der klassischen Immobilienbranche. Die Kunden empfinden diese Nähe als Vertrauenssignal – ein Effekt, der sich in den letzten Jahren in einer deutlich höheren Kundenbindung niederschlägt. Laut einer Umfrage des Marktforschungsinstituts YouGov, die Goodman im Jahr 2022 durchführte, bewerten 89 % der Kunden der regionalen Goodman-Projekte die persönliche Betreuung als besonders hochwertig, während nur 62 % der Kunden in Großprojekten ähnliche Zufriedenheit berichten. Diese Daten zeigen, dass Regionalität nicht nur eine Standortstrategie, sondern auch ein zentrales Differenzierungsmerkmal ist.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Goodman beweist, dass eine klare Regionalstrategie nicht nur die Rendite, sondern auch den Markenwert nachhaltig steigert. Durch gezielte Standortauswahl, lokale Netzwerke und nachhaltige Projekte schafft das Unternehmen nicht nur attraktive Investitionsmöglichkeiten, sondern auch eine starke Positionierung in einer zunehmend fragmentierten Immobilienbranche. Die Studie der Goodman-Studie 2023 zeigt, dass Investoren, die auf diese Prinzipien setzen, langfristig deutlich bessere Ergebnisse erzielen als ihre Konkurrenten – und dass Regionalität kein Nischenkonzept mehr ist, sondern eine strategische Notwendigkeit.
- Seit 2018 stieg der Anteil regionaler Projekte bei Goodman auf 42 % der Gesamtportfolios, während der Anteil Großprojekte in Metropolen auf 35 % sank.
- In den letzten drei Jahren konnten Goodman-Projekte in Wachstumsregionen eine durchschnittliche Wertsteigerung der Immobilienpreise von 18 % erzielen, während ähnliche Projekte in stagnierenden Metropolen nur 5 % erreichten.
- 73 % der deutschen Haushalte bevorzugen Wohnungen mit nachhaltigen Zertifikaten (BBR-Studie 2023), und Goodman deckt 85 % seiner Projekte mit mindestens einer Zertifizierung ab.
- Die Kundenbindung in regionalen Goodman-Projekten liegt bei 89 %, während sie in Großprojekten nur bei 62 % liegt (YouGov-Umfrage 2022).
- Durch lokale Netzwerke konnten Goodman-Projekte die Betriebskosten um durchschnittlich 12 % senken, was die langfristige Rendite um 0,8 % pro Jahr erhöht.